全國2萬多家景區(qū)，5A景區(qū)217家，只占1%，市場份額占到40%，而99%的景區(qū)卻只占60%，經(jīng)營不可能好。這就是景區(qū)現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)性矛盾，多數(shù)勉強維持，大多虧損經(jīng)營，只有少數(shù)賺得盆滿缽滿。所以，我們不能用1%景區(qū)的表現(xiàn)來說明景區(qū)整體效益。
一、旅游度假是一種剛性需求
2015年，全國67.7萬億GDP，增長6.9%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：9.0:40.5:50.5，轉(zhuǎn)折性的標(biāo)志。鐵路運營里程12.1萬公里，其中高鐵1.9萬公里，占世界60%以上。高速公路12萬公里。城市化發(fā)展，需求拉動與供給推動；從制造業(yè)大國到服務(wù)業(yè)大國；從休閑度假需求到休閑度假產(chǎn)業(yè)；從規(guī)模時代到質(zhì)量時代。度假需求已經(jīng)變成一種剛性需求。
中國現(xiàn)在已經(jīng)變成工業(yè)化發(fā)展的中后期，發(fā)展階段到了這么一個階段，所以城市化發(fā)展形成需求的拉動，這樣就需要供給的推動。我們現(xiàn)在在講供給側(cè)改革，旅游方面的供給側(cè)改革一個關(guān)鍵就是結(jié)構(gòu)性的不合理。在旅游領(lǐng)域同樣有去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、補短板這些問題。我們現(xiàn)在哪些產(chǎn)能需要去？哪個方面供過于求，這方面就意味著我們產(chǎn)能過剩。比如說現(xiàn)在全國城市型的酒店，12830家星級酒店，在2014年全行業(yè)虧損，虧損額達到59億。
大家會說這是由于八項規(guī)定的結(jié)果，我不認(rèn)同，八項規(guī)定下來第一年對我們的影響很大，第二年很多地方就調(diào)整了，第三年基本上已經(jīng)調(diào)整到位了。所以用八項規(guī)定來解釋我們酒店的虧損，這顯然不對。而且從長遠來看，任何一個國家的酒店行業(yè)以公款為主支撐，這怎么可能呢？這是違背規(guī)律的。根本問題在于供過于求，就意味著在這個領(lǐng)域需要去產(chǎn)能。我做了一個分析，大體上我們現(xiàn)在12000多家星級酒店，如果說能夠壓縮到8000家，這個行業(yè)全面扭虧為盈。但是怎么可能呢？壓誰不壓誰？所以只是做這樣一個分析可以，這是一種結(jié)構(gòu)性的過程。另一方面，我們現(xiàn)在有結(jié)構(gòu)性的短缺。結(jié)構(gòu)性的短缺就是我們的短板。就中國的旅游發(fā)展目前來看，最大的結(jié)構(gòu)性短缺就是度假，我們?nèi)狈Χ燃佼a(chǎn)品。現(xiàn)在從休閑度假需求到休閑度假產(chǎn)業(yè)，這個過程已經(jīng)起來了。
二、景區(qū)就不要再投了，關(guān)鍵是度假型產(chǎn)品
進一步的要求就是從規(guī)模時代到質(zhì)量時代。我們現(xiàn)在不能再講強化規(guī)模了，有一個觀點我不認(rèn)同，中國現(xiàn)在旅游發(fā)展最大的問題是人民日益增長的旅游需求和供給不足的矛盾，我不認(rèn)同這個觀點，這個觀點太籠統(tǒng)了，如果要是這樣的解釋，那我就問了，我們到底缺什么？我們到底多什么？沒有結(jié)構(gòu)性的分析我們就無法看清楚我們的事情。
再比如大家說現(xiàn)在景區(qū)還是短缺的，所以無數(shù)的投資商仍然積極地想投景區(qū)。我的看法是大錯，基本上投資商找我談投資景區(qū)，我就是一句話：不要投了。全國2萬多家景區(qū)，5A景區(qū)217家，從數(shù)量上來說只占到了1%，我們能夠用1%來替代99%的情況嗎？當(dāng)然，從市場的規(guī)模來說，這217家5A景區(qū)大體上占了市場總規(guī)模的30%到40%。可是反過來就說明一個情況，我們這99%的景區(qū)只占到了60%左右，這些景區(qū)的經(jīng)營不可能好。所以我們多數(shù)景區(qū)叫做勉強維持，一部分景區(qū)叫做虧損經(jīng)營，少數(shù)景區(qū)是賺的盆滿缽滿，這是景區(qū)的結(jié)構(gòu)性的問題。如果不做這樣的結(jié)構(gòu)分析，還認(rèn)為我們景區(qū)短缺，我不認(rèn)同。而且就景區(qū)這塊來說，中國的觀光旅游資源世界一流，無論是從品質(zhì)還是從數(shù)量，都是一流的，現(xiàn)在基本可以滿足需求。
但是為什么大家還覺得景區(qū)不夠用？兩個原因：
第一個原因，假日制度的問題，就是再增長一倍，到了黃金周的時候照樣是人滿為患，就是再增長五倍也還是這樣，為了短期的高峰性需求我們來追求這種增長，這顯然是錯誤的。
第二個原因是因為我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的休閑度假產(chǎn)品，所以景區(qū)對休閑度假有一種替代。如果有很好的休閑度假產(chǎn)品，黃金周的時候不去景區(qū)，肯定到哪兒去度假，因為現(xiàn)在我們這樣的產(chǎn)品缺乏，所以黃金周的時候大家還是集中到景區(qū)，這就是雙重誤區(qū)造成了雙重的錯覺。
我為什么說觀光是景區(qū)為王？中國一流的觀光資源在20世紀(jì)80年代已經(jīng)進入市場了，四個典型：黃山、九寨溝，這是兩個自然資源的典型；故宮、兵馬俑，這是兩個人文資源的典型，在世界上都是頂級的，到今天為止仍然是中國旅游在國際上的代表。二流的觀光資源90年代已經(jīng)進入市場，我們現(xiàn)在再開發(fā)景區(qū)，你能找著好的資源嗎？觀光資源要求的是震撼性的，無論是自然還是人文，都要求震撼性的東西。
這樣的東西我們現(xiàn)在還有多少？基本上已經(jīng)沒有了，少數(shù)有，非常偏遠，很難做。有一些是屬于大家認(rèn)識還不足，現(xiàn)在逐步在起來，但是不是一個震撼性的感覺。比如陜州的地坑院，陜州一萬多個地坑院，非常獨特，很有唯一性，但是沒有震撼性。所以那種東西要做景區(qū)就錯了，就是這么一個道理。我們好多地方都是這樣，現(xiàn)在挖掘資源、認(rèn)識資源、研究如何建設(shè)，還是用景區(qū)的思路在研究，這顯然不對。所以我們就需要一個全面的調(diào)整。簡單的說，穿什么衣服戴什么帽子，一身西裝革履非得扣一個瓜皮帽，這行嗎？要是長袍馬褂扣一個瓜皮帽還湊合，就是什么樣的產(chǎn)品對應(yīng)什么樣的市場，形成什么樣的發(fā)展。
從世界范圍來看，從工業(yè)化到后工業(yè)化的階段性轉(zhuǎn)換之中，都是旅游騰飛的時期。美國1973年，歐洲1980年，日本1985年，亞洲四小龍1990年。2015年，中國國內(nèi)旅游突破40億人次，旅游總收入超過4萬億元，出境1.2億人次，均為世界第一。人均出行接近3次，發(fā)達國家5—7次。我們中國現(xiàn)在是工業(yè)化發(fā)展的中后期，這是全國平均而言。具體來說，沿海發(fā)達城市基本上都全面進入工業(yè)化后期，北京、上海這樣的城市已經(jīng)進入了后工業(yè)化階段，中部地區(qū)是工業(yè)化發(fā)展的中后期，西部地區(qū)可能還是工業(yè)化發(fā)展的早期或者說中期。但是問題在于我們這條路非得一步一步這么走下來嗎？尤其是西部地區(qū)，從工業(yè)化早期到中期，到中后期，再到后期，然后到后工業(yè)化時期，這個過程西部很多地方走不下來，區(qū)位條件在這兒，市場條件在這兒。我們現(xiàn)在招商引資都是這句話，叫做產(chǎn)業(yè)群招商，平臺化招商，原來我們就認(rèn)為只要有政策就能招商，現(xiàn)在不是這樣。政策再優(yōu)惠，商也招不來，因為制造業(yè)企業(yè)沒有上下游的產(chǎn)業(yè)聚合，這種企業(yè)是沒有競爭力的?？墒俏鞑康貐^(qū)最缺乏的條件恰恰是這個條件?？墒欠催^來說，西部有很多地方可以從工業(yè)化發(fā)展的早期直接進入后工業(yè)化時期，跨越工業(yè)化發(fā)展階段，就做后工業(yè)化時期需要的這些產(chǎn)業(yè)。很多地方是有這個條件的，其中最重要的一個條件就是需求條件成熟。在這個轉(zhuǎn)換的過程，中國正面臨著根本性的轉(zhuǎn)換，這是歷史性的關(guān)頭，也是一個度假騰飛的關(guān)鍵時機。
摘自魏小安文章《度假生活與度假產(chǎn)品》，題目系自擬，未完待續(xù)
